El IMSS Bienestar avanza hacia una etapa de expansión institucional orientada a ampliar la capacidad pública de atención médica gratuita para personas sin seguridad social. Durante su participación en la conferencia matutina encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, el director general del organismo, Alejandro Svarch Pérez, informó que el Plan Nacional de Infraestructura contempla 81 hospitales durante el sexenio.
De ese total, 18 hospitales ya han sido inaugurados, 13 unidades se encuentran en construcción y 50 más están en etapa de planeación. La dimensión del plan muestra una apuesta por incrementar la capacidad resolutiva del sistema público en territorios que, de acuerdo con el planteamiento institucional, no habían contado previamente con este tipo de infraestructura hospitalaria.
El enfoque no se limita a la construcción de edificios. Svarch Pérez señaló que el fortalecimiento implica “más hospitales, más quirófanos” y, en el caso del IMSS Bienestar, presencia en lugares donde antes no existía esa capacidad instalada. Para médicos, administradores hospitalarios y tomadores de decisiones, este punto resulta central porque la expansión de infraestructura supone también mayores exigencias en talento humano, operación quirúrgica, abastecimiento, referencia de pacientes y continuidad asistencial.
La estrategia institucional se presenta como una ampliación del modelo de atención gratuita, especialmente en entidades federalizadas. En este contexto, el IMSS Bienestar busca consolidarse como un operador público con capacidad creciente en atención primaria, especialidades, cirugía hospitalaria y redes integradas de servicios.
Diez unidades médicas emblemáticas serán inauguradas en los próximos días
Como parte de la expansión inmediata, el organismo anunció que en los próximos 10 días serán inauguradas 10 unidades médicas emblemáticas en distintas regiones del país. Entre ellas se destacan proyectos con perfiles asistenciales diferenciados y con potencial para fortalecer nodos regionales de atención.
Uno de los proyectos mencionados es el Hospital General de Jiutepec, en Morelos, que contará con quirófano inteligente y Unidad de Atención Obstétrica de Acto Único. Esta infraestructura apunta a mejorar la capacidad quirúrgica y obstétrica, dos áreas especialmente sensibles para la oportunidad y calidad de la atención hospitalaria.
También se informó sobre el Centro Especializado en Partería del IMSS Bienestar en San Miguel de Allende, Guanajuato, diseñado con un enfoque de atención integral e intercultural. Esta unidad incorpora una lectura relevante para la salud materna, al reconocer la necesidad de modelos de atención que integren pertinencia cultural, seguridad clínica y continuidad del cuidado.
En Tabasco, el Hospital General de Cárdenas fue presentado como nodo regional de atención cardio-renal para La Chontalpa. Esta orientación permite inferir una priorización de patologías crónicas de alto impacto, particularmente aquellas asociadas a enfermedad cardiovascular y renal, que suelen demandar atención especializada, seguimiento continuo y capacidad diagnóstica.
Otro proyecto destacado es el Hospital General de Ciudad Madero, en Tamaulipas, definido como hospital universitario regional con 32 especialidades médicas. La incorporación de un perfil universitario puede tener implicaciones en formación, disponibilidad de especialistas, articulación académica y fortalecimiento de la atención regional.
La meta operativa para 2030 incluye 100 millones de consultas y más de un millón de cirugías
El componente más ambicioso de la proyección institucional se encuentra en las metas de producción de servicios para 2030. El IMSS Bienestar plantea alcanzar 100 millones de consultas anuales en centros de salud y CESSAs, además de 15 millones de consultas de especialidad y 1 millón 210 mil cirugías gratuitas en hospitales generales y especializados.
Estas cifras muestran una estrategia de crecimiento simultáneo en primer nivel, atención especializada y resolución quirúrgica. Para el sistema público, el reto no será únicamente alcanzar esos volúmenes, sino sostenerlos con calidad, oportunidad, suficiencia de insumos, disponibilidad de personal y capacidad administrativa.
El primer nivel de atención aparece como un eje central del modelo. El director general del IMSS Bienestar afirmó que, al comparar el desempeño con estados no federalizados, se observa una tendencia contundente en las entidades federalizadas, las cuales otorgan más consultas de primer nivel de atención. En sus palabras, estos estados “producen más salud”, una expresión que vincula el incremento de la actividad asistencial con la implementación del modelo médico del organismo.
El planteamiento institucional sugiere que la federalización de servicios estaría asociada con una mayor capacidad operativa. No obstante, desde una perspectiva de gestión sanitaria, el seguimiento de estas metas requerirá evaluar no solo el volumen de consultas, sino también indicadores de oportunidad, continuidad del tratamiento, capacidad resolutiva, acceso a medicamentos, derivación a especialidades y resultados clínicos.
Consultas médicas crecen en estados federalizados
El crecimiento operativo del IMSS Bienestar ya muestra incrementos en la producción de servicios médicos. De acuerdo con lo informado por Alejandro Svarch Pérez, en 2025 se realizaron 51 millones 200 mil consultas, lo que representó un aumento de 24 por ciento frente a 2024. Para el año en curso, la meta es alcanzar 60 millones de consultas.
El dato permite dimensionar la velocidad de expansión esperada. Pasar de 51,2 millones de consultas en 2025 a una meta de 60 millones implica sostener una trayectoria ascendente en la atención de primer nivel. Para alcanzar los 100 millones anuales en 2030, el organismo deberá mantener un crecimiento progresivo y asegurar que la red territorial tenga capacidad para absorber la demanda.
El director general también informó que el crecimiento operativo en los estados con IMSS Bienestar es de 61 por ciento, frente a 27 por ciento en entidades no federalizadas. Esta diferencia fue presentada como evidencia del avance del modelo en los territorios incorporados al esquema. Desde el punto de vista administrativo, la brecha entre ambos grupos de entidades será uno de los indicadores relevantes para evaluar el impacto de la federalización en la productividad de servicios.
Para las instituciones públicas de salud, este aumento de consultas plantea desafíos concretos. Una mayor demanda asistencial exige fortalecer agenda médica, sistemas de información, disponibilidad de profesionales, gestión de referencia y contrarreferencia, abastecimiento farmacéutico y capacidad de seguimiento a pacientes con enfermedades crónicas.
Yucatán se incorpora al modelo de gratuidad del IMSS Bienestar
La incorporación de Yucatán al modelo IMSS Bienestar fue presentada como un paso relevante para garantizar gratuidad en consultas, medicamentos, estudios y cirugías a la población sin seguridad social. Con esta adhesión, la red pública estatal integrada al organismo queda conformada por el Hospital Regional de Alta Especialidad, seis hospitales de segundo nivel, 183 unidades de primer nivel y el nuevo Hospital General “Dr. Agustín O’Horán”.
La integración de esta red amplía la cobertura institucional en el estado y refuerza la orientación del modelo hacia la gratuidad de servicios esenciales. Para los usuarios sin seguridad social, la promesa operativa incluye acceso sin pago directo a atención médica, estudios diagnósticos, medicamentos y procedimientos quirúrgicos.
El reto para Yucatán será articular una red amplia y heterogénea, que incluye alta especialidad, hospitales de segundo nivel, unidades de primer nivel y un nuevo hospital general. La coordinación entre niveles de atención será determinante para evitar fragmentación, mejorar la continuidad del cuidado y garantizar que el crecimiento de la oferta se traduzca en acceso efectivo.
Una expansión que exigirá capacidad operativa sostenida
El anuncio del IMSS Bienestar configura una de las apuestas más ambiciosas del sistema público mexicano para ampliar infraestructura, servicios gratuitos y cobertura asistencial hacia 2030. Las metas son precisas: 81 hospitales durante el sexenio, 100 millones de consultas anuales, 15 millones de consultas de especialidad y 1 millón 210 mil cirugías gratuitas.
El alcance de la estrategia dependerá de la capacidad institucional para convertir la expansión física en servicios oportunos y sostenibles. La construcción de hospitales y la apertura de unidades emblemáticas son condiciones necesarias, pero no suficientes. El verdadero resultado se medirá en la capacidad de resolver necesidades de salud, reducir barreras de acceso y sostener la gratuidad con calidad asistencial.
