El Gobierno de México informó nuevos avances en la consolidación del Servicio Universal de Salud, una estrategia orientada a ampliar la infraestructura hospitalaria, fortalecer el suministro de medicamentos y acercar la atención médica a la población en el territorio nacional. La información fue presentada por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo durante el informe “Honestidad, Resultados, Amor al Pueblo y a la Patria. Rendición de Cuentas a Dos Años del Triunfo”, realizado ante 850 mil mexicanas y mexicanos que asistieron tanto al Monumento a la Revolución como a plazas públicas de 30 estados del país.
Según los datos presentados, durante los primeros 20 meses se han puesto en operación 29 hospitales del IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar. A esta capacidad se suman 10 Unidades de Medicina Familiar, 35 centros de salud y consultorios, además de la habilitación de 70 quirófanos modernizados en distintas regiones del país. En conjunto, estas acciones buscan ampliar la capacidad instalada de la red pública y mejorar la oportunidad de atención en zonas con alta demanda de servicios.
La estrategia tiene un énfasis particular en la atención de personas sin seguridad social, mediante el fortalecimiento del modelo IMSS-Bienestar. Este componente resulta central dentro del discurso oficial, pues el objetivo anunciado es avanzar hacia un servicio universal, gratuito y accesible, en el que la población pueda recibir atención médica en distintas instituciones públicas, independientemente de su afiliación.
Desde una perspectiva de política sanitaria, el avance reportado combina tres dimensiones relevantes para la gestión del sistema: infraestructura física, disponibilidad de insumos y despliegue territorial de servicios. La sostenibilidad de este modelo dependerá de que la expansión hospitalaria esté acompañada por personal suficiente, abasto continuo y mecanismos operativos que permitan coordinar la atención entre instituciones.
29 hospitales y 70 quirófanos: capacidad instalada para ampliar la atención
Uno de los principales componentes del informe fue la expansión de infraestructura en salud. La puesta en operación de 29 hospitales del IMSS, ISSSTE e IMSS-Bienestar representa una apuesta por incrementar la capacidad hospitalaria pública y responder a necesidades asistenciales de diferentes regiones del país. A ello se suma la apertura de 10 Unidades de Medicina Familiar y 35 centros de salud y consultorios, que cumplen un papel relevante en la atención de primer contacto.
La modernización de 70 quirófanos también tiene implicaciones operativas para la red pública. La disponibilidad de quirófanos habilitados permite ampliar la capacidad resolutiva en procedimientos quirúrgicos y puede contribuir a reducir cuellos de botella asistenciales, siempre que se garantice su articulación con servicios de diagnóstico, hospitalización, anestesia, recuperación, insumos y talento humano.
La información permite identificar una línea de acción centrada en aumentar la oferta institucional. Para médicos, administradores de clínicas y gestores del sistema, este tipo de expansión debe leerse no solo como apertura de infraestructura, sino como un reto de operación continua: cada hospital, unidad o quirófano requiere procesos de mantenimiento, dotación, abastecimiento y gestión clínica.
El fortalecimiento de la infraestructura también se conecta con el propósito de mejorar el acceso efectivo. En sistemas con alta dispersión territorial o con poblaciones históricamente alejadas de servicios especializados, la apertura de unidades de atención puede reducir desplazamientos, mejorar la oportunidad diagnóstica y ampliar la capacidad de respuesta frente a necesidades ambulatorias, hospitalarias o quirúrgicas.
Abasto de medicamentos: 85% general y 95% en tratamientos oncológicos
En materia farmacéutica, el Gobierno de México reportó un nivel de abasto de medicamentos de 85% en general y de 95% en tratamientos oncológicos. De acuerdo con la información presentada, estos resultados se atribuyen a las acciones de adquisición y distribución implementadas a nivel nacional.
El dato sobre medicamentos oncológicos es particularmente relevante por tratarse de tratamientos que requieren continuidad, oportunidad y trazabilidad. En pacientes con cáncer, las interrupciones terapéuticas pueden tener consecuencias clínicas importantes, por lo que el abastecimiento de estos medicamentos suele ser un indicador sensible para evaluar la capacidad de respuesta del sistema público.
El reporte del 85% de abasto general muestra un avance significativo dentro de la estrategia anunciada, aunque también evidencia que persiste un margen pendiente para alcanzar disponibilidad plena. Para los actores del sistema, el desafío no se limita a la compra de medicamentos, sino que incluye la distribución oportuna, la gestión de inventarios, la entrega efectiva en puntos de atención y la coordinación entre instituciones.
En el marco del Servicio Universal de Salud, el abasto farmacéutico será un componente crítico para sostener la confianza ciudadana y garantizar continuidad asistencial. La expansión de hospitales y centros de salud requiere una cadena de suministro capaz de acompañar el crecimiento de la demanda y responder a necesidades tanto de atención primaria como de tratamientos especializados.
Salud Casa por Casa y formación de especialistas: atención cercana y talento humano
El programa Salud Casa por Casa fue presentado como una herramienta complementaria para acercar servicios médicos a población vulnerable. La estrategia contempla visitas domiciliarias realizadas por personal de salud para brindar atención a personas adultas mayores y con discapacidad. Este modelo permite llevar servicios al entorno de los pacientes y puede facilitar la identificación temprana de necesidades, especialmente en personas con barreras de movilidad o dependencia funcional.
La atención domiciliaria adquiere relevancia en un sistema que busca ampliar cobertura más allá de los servicios tradicionales intramurales. Para la gestión sanitaria, este tipo de programas puede contribuir a mejorar seguimiento, adherencia, detección de riesgos y vinculación de población vulnerable con la red pública. Sin embargo, su efectividad depende de la capacidad de articular las visitas domiciliarias con rutas de atención, referencia, entrega de medicamentos y seguimiento clínico.
Otro elemento destacado fue el ingreso de 19 mil médicas y médicos a programas de especialidad durante el presente año. El fortalecimiento del talento humano especializado es una condición necesaria para ampliar la capacidad resolutiva del sistema, especialmente cuando se incrementa la infraestructura hospitalaria y se proyecta una mayor demanda de servicios.
La formación de especialistas se convierte en un eje estratégico para reducir brechas de atención. La apertura de hospitales y quirófanos modernizados requiere profesionales capacitados en distintas áreas clínicas y quirúrgicas. Sin este componente, la infraestructura por sí sola no garantiza acceso efectivo ni oportunidad en la atención.
Credencialización de adultos mayores y acceso a instituciones públicas
El Gobierno también informó que este año inició el proceso de credencialización de personas adultas mayores, con el objetivo de facilitar su incorporación al nuevo modelo nacional de atención médica y garantizar acceso oportuno a los servicios de salud. Esta medida busca ordenar la vinculación de una población prioritaria dentro del esquema de atención universal.
La credencialización puede convertirse en una herramienta administrativa para facilitar la identificación de usuarios, su acceso a servicios y la coordinación entre instituciones públicas. En el contexto de un modelo que pretende permitir atención independientemente de la afiliación, los mecanismos de registro serán fundamentales para evitar barreras operativas y asegurar continuidad.
