En el marco del Día Mundial de la Salud, el ISSSTE presentó un balance de acciones orientadas a fortalecer la atención médica, la infraestructura hospitalaria y la experiencia del derechohabiente. La institución reportó la contratación de mil 295 médicos especialistas, un abasto promedio de medicamentos de 97 por ciento en sus 766 farmacias y un aumento en cirugías y consultas durante 2025, en una estrategia que también incluye obras nuevas, rehabilitación de quirófanos y medidas de trato digno.
Con motivo del Día Mundial de la Salud, el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) destacó una serie de acciones que, según su director general, Martí Batres Guadarrama, apuntan a la transformación de los servicios de salud y al fortalecimiento del derecho a la atención médica. El balance presentado integra avances en personal especializado, suministro de medicamentos, infraestructura, actividad quirúrgica, participación comunitaria y condiciones laborales del personal.
El ISSSTE presentó resultados que refuerzan su estrategia de crecimiento y mejora en el servicio. Con indicadores precisos, la institución detalló el impacto de sus medidas recientes para ampliar la cobertura y fortalecer la cercanía con sus derechohabientes.
Especialistas ISSSTE: la contratación de mil 295 médicos refuerza la capacidad operativa
Uno de los ejes centrales del balance es la incorporación de mil 295 médicos en 74 áreas de formación, distribuidas en 22 especialidades, 34 subespecialidades y 18 altas especialidades. De acuerdo con la información reportada, estos profesionales ya comenzaron a integrarse en distintos niveles de atención del Instituto, incluidos Hospitales Generales, Hospitales Regionales, Hospitales Regionales de Alta Especialidad, Clínicas Hospitales y Clínicas de Medicina Familiar.
Desde una perspectiva operativa, la llegada de nuevos especialistas también se conecta con otras medidas anunciadas por la institución, como la ampliación de jornadas laborales, la rehabilitación de quirófanos y el aumento en la actividad asistencial. En conjunto, estos datos sugieren una estrategia enfocada no solo en sumar personal, sino en ampliar la productividad del sistema de atención.
Abasto de medicamentos ISSSTE y distribución nacional muestran uno de los principales indicadores del balance
Otro de los datos más destacados corresponde al suministro de medicamentos. El ISSSTE informó que sus 766 farmacias registran un abasto promedio de 97 por ciento al corte del martes referido en el reporte. Este indicador es uno de los principales elementos usados por la institución para mostrar capacidad de respuesta en la provisión de insumos y medicamentos.
A este dato se suma la operación del Centro Nacional de Distribución (CENADI), que en los últimos seis meses acumuló el ingreso de 123 millones 394 mil 288 piezas, entre insumos médicos, vacunas y medicamentos. La magnitud del volumen da cuenta de una operación logística amplia, que sirve de soporte al abastecimiento de la red institucional. En términos de gestión, la combinación entre un nivel de abasto de 97 por ciento y el movimiento de más de 123 millones de piezas en medio año busca transmitir estabilidad en la cadena de suministro.
La infraestructura hospitalaria y los frentes de obra amplían la estrategia de transformación
En materia de infraestructura, el ISSSTE reportó la inauguración, en el último año, de los Hospitales Regionales de Alta Especialidad de Torreón, Acapulco y Jalisco. A ello se añade el arranque de la construcción del nuevo HRAE de Oaxaca, la conclusión de la modernización de la Sala de Urgencias del Hospital General “Dr. Fernando Quiroz Gutiérrez” y los planes para reconstruir el Hospital General “Dr. Gonzalo Castañeda Escobar”, en Tlatelolco, así como renovar el Hospital General “Dr. Darío Fernández Fierro”.
El componente de obra pública cobra aún más relevancia con el anuncio realizado en enero sobre 241 frentes de obra previstos para 2026. De ese total, se contemplan 200 consultorios, 10 Centros de Salud con Servicios Ampliados, 14 Unidades de Medicina Familiar, cuatro Clínicas de Medicina Familiar y 13 unidades hospitalarias.
Estas cifras muestran que la transformación institucional no se limita a acciones de mantenimiento o adecuación puntual, sino que incluye una expansión física de la capacidad instalada. En términos de planeación, el volumen de obras proyectadas sugiere una intervención amplia sobre la red de atención, con impacto potencial en consulta externa, primer nivel y atención hospitalaria.
Cirugías, consultas y quirófanos rehabilitados reflejan mayor actividad asistencial
El ISSSTE también reportó un incremento en la actividad asistencial durante 2025. De acuerdo con los datos presentados, la institución realizó 308 mil 579 cirugías y otorgó 24 millones 291 mil consultas, cifras que superaron las alcanzadas en 2024.
El aumento, según el propio balance institucional, se explica por el Programa Nacional de Mejoramiento de Quirófanos. Bajo esta estrategia se rehabilitaron 49 salas quirúrgicas, se habilitaron 28 quirófanos y se instauró la Estrategia Nacional de Jornadas Quirúrgicas. El dato es relevante porque vincula de forma directa la inversión en infraestructura y operación con resultados concretos de producción de servicios.
Desde una mirada de gestión, la relación entre rehabilitación física de quirófanos, habilitación de nuevos espacios y aumento de cirugías permite leer una intención clara de reducir cuellos de botella y aprovechar mejor la capacidad instalada. Aunque no se detallan especialidades quirúrgicas o tiempos de espera, el incremento reportado sí perfila una mayor actividad clínica del Instituto.
Trato digno, participación comunitaria y mejora laboral completan la hoja de ruta del ISSSTE
El balance institucional incorpora también componentes de gestión social y atención centrada en la persona. Uno de ellos es el programa La Clínica es Nuestra, implementado este año en 650 unidades médicas del país, frente a 562 unidades en 2025. Su objetivo es que los propios derechohabientes gestionen recursos destinados a insumos u obras consideradas necesarias dentro de los inmuebles.
A esta línea se suma la Estrategia de Trato Digno, mediante la cual se han instalado más de 430 módulos de atención y se han impartido talleres de humanización a servidores públicos de todos los niveles. El ISSSTE añadió que también se difunde el Decálogo del Trato Digno, se realizan visitas cotidianas a clínicas y hospitales, y se entregan credenciales de vigencia permanente a pensionados y jubilados.
En el plano laboral, la institución informó sobre la ampliación voluntaria de jornada de seis a ocho horas, medida en la que se inscribieron 20 mil trabajadores. El objetivo planteado es extender los servicios brindados y mejorar los ingresos del personal médico y de enfermería. Además, se reportó la renivelación de 26 mil enfermeras y de personal de trabajo social, administrativo y activadores físicos.
En conjunto, estos datos muestran que el ISSSTE busca presentar su transformación como un proceso multidimensional: más especialistas, mayor abasto, nuevas obras, más cirugías, participación de la derechohabiencia y ajustes laborales para ampliar la capacidad de respuesta. Bajo ese enfoque, el Instituto plantea que su estrategia actual no solo persigue aumentar la oferta de servicios, sino también reorganizar la experiencia de atención y reforzar la operación institucional en distintos frentes.
