La instalación de la Comisión para la Transformación de la Atención Quirúrgica representa uno de los esfuerzos de mayor calado del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para integrar innovación, ciencia y colaboración interinstitucional en el ámbito quirúrgico. Durante el acto protocolario, el director general del IMSS, Zoé Robledo, afirmó que esta Comisión busca convertirse en una plataforma para generar “conocimiento aplicable para mejorar los servicios de salud”, con énfasis en la oportunidad, calidad y seguridad de la atención.
El objetivo central es crear un modelo que permita articular infraestructura, talento humano y evidencia científica para mejorar los procesos quirúrgicos en todos los niveles de atención. Según la Secretaría de Salud, este esfuerzo “es también una forma de fortalecer la rectoría del sistema de salud”, como señaló el doctor David Kershenobich, titular de la dependencia.
Estructura científica y académica: tres líneas y 14 núcleos de investigación
La Comisión se integra por tres líneas de investigación orientadas a:
- Bases del sistema.
- Procesos de atención.
- Impactos de la calidad.
Estas líneas estarán soportadas por 14 núcleos de investigación, cada uno conformado por una persona investigadora del IMSS, un profesional sustantivo como promotor de cambio y un académico aliado. La estrategia busca generar conocimiento robusto que conecte evidencia científica con soluciones operativas aplicables en los quirófanos del país.
Participan especialistas del IMSS junto a instituciones de prestigio como:
- Hospital Infantil de Boston
- Instituto Nacional de Salud Pública (INSP)
- Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
- Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM)
- Tecnológico de Monterrey (ITESM)
- Universidad Anáhuac
Este modelo permitirá acercar al IMSS al conocimiento de frontera, generar evidencia útil para la toma de decisiones y fortalecer la capacidad institucional en cirugía segura.
Un enfoque colaborativo y exportable a la región
Durante la instalación, Zoé Robledo afirmó que este proyecto no es un esfuerzo individual del IMSS, sino un ejercicio de aprendizaje colectivo que podría convertirse en referente internacional: “Lo que aquí se aprenda es del sector salud, de México, de su gobierno y de su pueblo, como una experiencia que puede ser exportable a otros países de nuestra región”, destacó.
El secretario de Salud también resaltó el liderazgo institucional y la necesidad de fortalecer la rectoría en cirugía:
“La mejora de la atención quirúrgica es también una forma de fortalecer la rectoría del sistema de salud. Estoy seguro de que este esfuerzo compartido marcará un precedente”, afirmó el Dr. Kershenobich.
Cuatro fases hasta 2026: un modelo de innovación progresiva
El director de Planeación para la Transformación Institucional del IMSS, Arturo de Lucio Ortega, explicó que la Comisión operará en cuatro fases hasta 2026, bajo un enfoque científico y sistemático que considera desde la gobernanza hasta la experiencia del paciente.
El modelo permitirá:
- Reducir desigualdades en el acceso a cirugía segura.
- Mejorar la calidad y eficiencia del servicio.
- Generar evidencia accionable para el diseño de políticas públicas.
- Impulsar la cooperación entre academia, IMSS e instituciones internacionales.
De Lucio agregó que la Comisión seguirá un proceso ordenado con metas diferenciadas en cada etapa, lo que facilitará el tránsito desde la reflexión académica hacia la acción institucional.
Diagnóstico quirúrgico del IMSS: más de mil quirófanos y modernización acelerada
La directora de Prestaciones Médicas del IMSS, Alva Santos Carrillo, presentó un diagnóstico actualizado de la atención quirúrgica en la institución. De acuerdo con los datos expuestos, el IMSS cuenta con 1077 quirófanos distribuidos en todo el país, los cuales han sido objeto de un proceso de modernización y equipamiento durante la gestión de Zoé Robledo.
Este fortalecimiento ha sido clave para cumplir con metas institucionales y sostener la estrategia 2-30-100, que contempla la realización de dos millones de cirugías adicionales en 2025. Este objetivo plantea un desafío significativo para la capacidad operativa del IMSS y exige optimizar procesos, reforzar el talento humano y mejorar la coordinación interinstitucional.
Cirugía como indicador de capacidad del sistema de salud
El secretario de Salud subrayó que la cirugía es uno de los indicadores más representativos de la capacidad resolutiva de un sistema sanitario: “Hablar de atención quirúrgica es hablar de la capacidad de un sistema de salud para poder responder con eficacia, seguridad y oportunidad ante las necesidades de la población”.
Este enfoque refuerza la importancia de consolidar un modelo quirúrgico sostenible, basado en evidencia y orientado a reducir tiempos de espera, mejorar la seguridad del paciente y elevar la calidad de la atención.
Durante el evento, el doctor John Gerard Meara, profesor de la Universidad de Harvard, presentó la ponencia “Fortalecimiento de sistemas quirúrgicos de perspectiva global”, en la que destacó la necesidad de articular innovación, formación y políticas públicas para mejorar los resultados en cirugía.
La doctora Laura Flamand, del Colegio de México, expuso el tema “Investigación accionable”, subrayando la importancia de comprender las desigualdades en el acceso al servicio quirúrgico para orientar intervenciones más efectivas.
