El Gobierno de México presentó una cartera de 152 proyectos hospitalarios para el periodo 2024–2030, con una inversión estimada en 181 mil millones de pesos. La estrategia abarca al IMSS, el ISSSTE y el IMSS-Bienestar y, si se cumple en los términos anunciados, elevaría en aproximadamente 9,4 % la capacidad de camas reportada por estas instituciones al inicio de la administración.
La presentación fue encabezada por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo durante la Mañanera del Pueblo del 21 de julio de 2026. Participaron Eduardo Clark García Dobarganes, subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica; Zoé Robledo, director general del IMSS; Martí Batres Guadarrama, director general del ISSSTE, y Alejandro Svarch Pérez, director general del IMSS-Bienestar.
Se trata de metas y avances reportados por el Gobierno federal; durante la Mañanera no se presentó un desglose completo de recursos contratados o ejercidos por proyecto.
El plan combina hospitales nuevos, ampliaciones y sustituciones
Eduardo Clark explicó que la cartera incluye 50 hospitales completamente nuevos, 47 ampliaciones y 55 sustituciones o intervenciones mayores. Por ello, la cifra de 152 no debe interpretarse como igual número de establecimientos adicionales: una parte renovará o ampliará capacidad ya existente.
| Tipo de intervención | Proyectos | Camas adicionales previstas |
|---|---|---|
| Hospitales completamente nuevos | 50 | 6.364 |
| Ampliaciones hospitalarias | 47 | 1.001 |
| Sustituciones y mejoras mayores | 55 | 1.774 |
| Total | 152 | 9.139 |
Según Clark, las tres instituciones pasaron de una base de 96.966 camas al comienzo de la administración a una meta de 106.105 para 2030. La diferencia es de 9.139 camas adicionales, equivalente a un crecimiento aproximado del 9,4 %.
La distinción resulta relevante: aunque una sustitución puede incorporar nuevas camas y servicios, no necesariamente representa un nuevo punto de atención en el territorio. Su efecto puede consistir principalmente en renovar infraestructura antigua y aumentar la capacidad de un hospital que ya atendía a la población.
Treinta proyectos están concluidos y otros 33 se entregarían en 2026
Clark informó que entre octubre de 2024 y julio de 2026 fueron concluidos 30 proyectos, con 1.474 camas que, de acuerdo con el funcionario, ya se encuentran operando. Siete intervenciones corresponden al IMSS, 19 al IMSS-Bienestar y cuatro al ISSSTE.
Para lo que resta de 2026, el Gobierno prevé concluir otros 33 proyectos con 1.163 camas adicionales.
| Institución | Proyectos previstos para concluir en 2026 | Tipo de intervención |
|---|---|---|
| IMSS | 11 | Cuatro nuevos, cinco sustituciones y dos ampliaciones |
| IMSS-Bienestar | 12 | Uno nuevo, ocho sustituciones y tres ampliaciones |
| ISSSTE | 10 | Uno nuevo, dos sustituciones y siete ampliaciones o rehabilitaciones |
| Total | 33 | — |
Si este calendario se cumple, al finalizar 2026 se habrían terminado 63 de los 152 proyectos, equivalentes al 41,4 % de la cartera por número de intervenciones. Sin embargo, las 2.637 camas acumuladas representarían el 28,9 % de la meta de 9.139 camas adicionales.
Esto explica el 29 % de avance mencionado por Clark: el porcentaje corresponde a las camas previstas y no al número de obras. Confundir ambos indicadores generaría una lectura equivocada del estado del plan.
El IMSS reportó 21 hospitales en construcción
Zoé Robledo señaló que la cartera del IMSS comprende la construcción y puesta en operación de 47 hospitales durante la administración. Siete ya funcionan y 21 se encuentran en construcción; de estos últimos, diez abrirían durante los próximos diez meses, aunque algunos ya ofrecen servicios parciales.
Entre las obras presentadas se encuentran hospitales en Guanajuato, Navojoa, Tula, Ensenada, Ticul, San Quintín, Zitácuaro, Chicoloapan, Santa Catarina, Yecapixtla, Guadalupe, Saltillo, Culiacán, Los Cabos, Oaxaca, Pabellón de Arteaga, Manzanillo y Villas del Pedregal.
Robledo sostuvo que los proyectos buscan reducir traslados hacia otras ciudades mediante la incorporación de quimioterapia, hemodiálisis, cuidados intensivos, resonancia magnética, tomografía, hemodinamia y aceleradores lineales. El Información dada desde el gobierno confirma que siete hospitales ya operan, 21 están en construcción y diez tienen apertura prevista dentro de los próximos diez meses.
No obstante, el IMSS no presentó durante la conferencia un cronograma individual para los 47 hospitales ni una cifra consolidada sobre el personal adicional que demandará toda la cartera.
ISSSTE informó avances en nueve proyectos
Martí Batres señaló que el ISSSTE prevé construir, rescatar o rehabilitar integralmente 20 hospitales durante la administración. Cuatro ya fueron inaugurados y nueve se encuentran en diferentes etapas de ejecución.
El Hospital General de Tampico reportó un avance de obra del 98 %; el Hospital Regional de Alta Especialidad de Oaxaca, del 55 %; la conversión de la Clínica Hospital de Chetumal, del 50 %, y la rehabilitación de la Clínica Hospital de Chilpancingo, del 32 %.
La cartera también incluye el rescate del Hospital Vasco de Quiroga, la nueva Clínica Hospital de Cherán, la Clínica Geriátrica de Acapulco, la conversión del Hospital General de Cancún y el Hospital General Gonzalo Castañeda de Tlatelolco.
Batres anunció 4.892 plazas adicionales para estas unidades, de las cuales 2.100 corresponderían al hospital de Oaxaca. Sin embargo, no precisó el calendario de contratación, el costo anual de las plantillas ni si todas las plazas ya cuentan con respaldo presupuestario.
IMSS-Bienestar presentó una cartera de 87 intervenciones
Alejandro Svarch informó que IMSS-Bienestar desarrolla 87 proyectos estratégicos con una inversión estimada en 46 mil millones de pesos. La cifra comprende 43 hospitales nuevos —35 de ellos destinados a sustituir unidades anteriores—, 21 rehabilitaciones con ampliación y 23 centros de salud o centros con servicios ampliados.
Svarch señaló que ya están operativas 19 intervenciones. El material presentado durante la conferencia las desagregó en 18 hospitales y una sala inteligente de urgencias.
Entre las próximas aperturas mencionó el Centro de Excelencia en Partería y Bienestar de San Miguel de Allende, una clínica para la atención de adicciones en Apatzingán, el Hospital General de Cárdenas y el Hospital Comunitario de San Felipe Jalapa de Díaz. También se anunciaron intervenciones en Ciudad Madero, Tepic, Ciudad del Carmen y el Hospital Psiquiátrico Cruz del Sur.
Los 46 mil millones de pesos fueron presentados como la inversión de la cartera de IMSS-Bienestar. Durante la Mañanera no se mostró una tabla que permitiera establecer cómo se integra esa cantidad dentro de los 181 mil millones anunciados para las tres instituciones, por lo que no deben sumarse como si se tratara de recursos adicionales.
La apertura física no garantiza por sí sola mayor capacidad asistencial
La principal variable para evaluar el plan no será únicamente el número de edificios concluidos. Una cama solo aumenta la capacidad efectiva cuando dispone de personal, equipamiento, medicamentos, mantenimiento, gases medicinales y presupuesto operativo.
Sheinbaum afirmó que las nuevas unidades contemplan contratación de personal. En los hospitales de sustitución, parte de las plantillas será trasladada desde los establecimientos anteriores y se añadirán trabajadores cuando aumente la capacidad. No obstante, la presentación no incluyó una estimación conjunta del personal requerido por las tres instituciones ni del gasto anual necesario para operar las 9.139 camas.
El seguimiento del plan deberá diferenciar, por tanto, entre avance físico, conclusión de obra, equipamiento y entrada efectiva en operación. También será necesario conocer cuánto de los 181 mil millones ya fue contratado o ejercido, cuáles proyectos tienen fecha definitiva de apertura y qué indicadores se utilizarán para evaluar su impacto sobre tiempos de espera, traslados y acceso a servicios especializados.
