El crecimiento del IMSS fue presentado por su director general, Zoé Robledo, como un proceso viable y sostenible, siempre que se sostenga en tres pilares: eficiencia del gasto, transparencia y ampliación de ingresos. El planteamiento se dio en el arranque de la 8ª Reunión Regional Zona Sureste 2026, celebrada los días 21 y 22 de abril en Campeche, con la participación de representantes institucionales de Campeche, Chiapas, Oaxaca, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz Norte y Sur, Yucatán, así como de dos Unidades Médicas de Alta Especialidad.
La reunión funcionó como un espacio de balance operativo y de alineación institucional. Más allá del mensaje político, las intervenciones reflejaron una narrativa de consolidación administrativa y financiera en la que el crecimiento ya no se presenta solo como expansión de cobertura o infraestructura, sino como una transformación integral del funcionamiento del Instituto.
El crecimiento del IMSS se apoya en infraestructura, personal y servicios
Durante la inauguración del encuentro, Zoé Robledo afirmó que el IMSS atraviesa una etapa de transformación profunda, marcada por la expansión de infraestructura, la contratación histórica de personal médico y el fortalecimiento de los servicios. Como uno de los datos más concretos del momento actual, destacó que el organismo tiene 25 frentes de obra hospitalaria en marcha en todo el país.
La cifra permite dimensionar la expansión en curso. Esta política de crecimiento se fundamenta en tres pilares: nuevas obras, más talento humano y mayor capacidad instalada. Como ejemplo, Robledo resaltó la apertura del Hospital de Gineco-Pediatría No. 15 en Ciudad del Carmen, el primer hospital edificado en dicha zona en más de cinco décadas.
La obra ilustra el tipo de crecimiento que el IMSS busca comunicar en regiones con necesidades históricas de infraestructura. El énfasis regional también resulta coherente con la naturaleza de la reunión, centrada en el sureste del país y en los desafíos operativos específicos de esa zona.
Ingresos y formalización laboral, parte de la estrategia de sostenibilidad
Uno de los puntos centrales del discurso institucional fue que crecer exige fortalecer la base financiera del Instituto. En ese sentido, Zoé Robledo detalló varias rutas para ampliar ingresos, entre ellas la incorporación de más de 400 mil trabajadores independientes, así como la afiliación de Personas Trabajadoras del Hogar y mexicanos en el extranjero. También reportó avances en la formalización de trabajadores de plataformas digitales y en nuevos esquemas para jornaleros agrícolas.
Digitalización, control del gasto y combate a fugas de recursos
El director general del IMSS sostuvo que el reto no es solo crecer, sino hacerlo mejor. Bajo esa lógica, enumeró una serie de medidas orientadas a elevar la eficiencia institucional. Entre ellas mencionó la digitalización total de procesos clínicos y administrativos, el uso de expedientes electrónicos desarrollados internamente, mejores mecanismos de compra consolidada de medicamentos y un control más riguroso en el ejercicio del gasto.
A ello sumó estrategias para eliminar fugas de recursos y actos de corrupción, dos elementos que fueron presentados como componentes esenciales de una gestión más eficiente y transparente. La exposición de estas acciones muestra que la innovación tecnológica en el IMSS no se plantea como un fin en sí mismo, sino como una herramienta para mejorar operación, trazabilidad y control institucional.
La referencia a expedientes electrónicos desarrollados internamente también apunta a un modelo de fortalecimiento de capacidades propias, en lugar de depender exclusivamente de soluciones externas. En el contexto de una institución de gran escala como el IMSS, esta decisión tiene implicaciones relevantes en términos de estandarización, interoperabilidad y gobernanza de la información.
Primer nivel de atención y prevención, ejes de la transformación
Otro de los componentes destacados fue el fortalecimiento del Primer Nivel de atención con enfoque preventivo. Zoé Robledo vinculó esta línea de trabajo con la estrategia nacional “Vive Saludable, Vive Feliz”, orientada a detectar enfermedades de forma temprana.
La inclusión de este componente dentro del mensaje sobre crecimiento institucional resulta significativa. Implica que la expansión del IMSS no se limita a hospitales, camas o contratación de personal, sino que incorpora una visión de reorganización del modelo de atención, con mayor peso de la prevención y la detección oportuna.
Esa apuesta se interpreta como un intento por mejorar la eficiencia clínica y financiera a largo plazo, al reducir presión sobre niveles de atención más complejos mediante intervenciones tempranas. Aunque el comunicado no ofrece indicadores de impacto de esta estrategia, sí la posiciona como parte central del proceso de fortalecimiento institucional.
CECI y operación institucional amplían la agenda del IMSS
Dentro de los proyectos estratégicos mencionados, Robledo destacó la creación de los Centros de Educación y Cuidado Infantil (CECI), concebidos para facilitar la incorporación de más mujeres al mercado laboral. El planteamiento los presenta como una respuesta a una de las principales causas de desigualdad en el país, conectando la acción del IMSS con objetivos sociales más amplios.
En paralelo, la reunión regional abordó temas clave para la operación cotidiana del Instituto. Javier Guerrero, director de Operación y Evaluación del IMSS, informó que en el histórico del cumplimiento de acuerdos en las Reuniones Regionales del Sureste se han cumplido 2 mil 822 de 3 mil 349 acuerdos, equivalente al 84%. En las UMAE, reportó 277 acuerdos cumplidos de 335 suscritos, es decir, un 82%.
Estas cifras ofrecen una medida concreta del nivel de ejecución institucional derivado de estos espacios regionales. También permiten leer la reunión no solo como foro de deliberación, sino como mecanismo de seguimiento y control sobre compromisos previos.
Integridad, trato digno y derechos humanos en la agenda regional
Los trabajos de esta octava reunión se enfocaron en asuntos considerados esenciales para la operación del Instituto, entre ellos estrategia y objetivos del programa de Integridad, viabilidad financiera, marco presupuestal, conservación y personal. Además, durante el encuentro se anunció la revisión de temas prioritarios como Integridad en el Servicio Público, Trato Digno, digitalización de procesos institucionales, CECI, expediente clínico y derechos humanos.
La amplitud de esta agenda evidencia que el IMSS busca articular su crecimiento con una noción más integral de fortalecimiento institucional. No se trata únicamente de crecer en tamaño o cobertura, sino de mejorar procesos, estándares de servicio y mecanismos de control interno.
En conjunto, la reunión del sureste dejó planteado que el crecimiento del IMSS se está construyendo sobre una lógica dual: expansión operativa y depuración institucional. La sostenibilidad, según el mensaje oficial, dependerá de mantener ese equilibrio entre más infraestructura, más afiliación y más capacidad de gestión. Para un sistema de seguridad social de la escala del IMSS, el desafío no será solo continuar creciendo, sino demostrar que ese crecimiento puede sostenerse con eficiencia, integridad y resultados verificables.
